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                  民营企业前进的方向

                  发布时间:Wed Aug 20 00:00:00 CST 2014 点击:3798

                  ——舜宇集团建立现代企业制度的启示 

                  肖万钧 巴音朝鲁 


                          近几年来,民营企业在我国一些地域和领域所占比重越来越大,并呈现持续发展的势头。对于具有一定规模的民营企业,如何推进体制创新,建立现代企业制度,是一个很值得研究的问题。我们就这个问题到浙江省余姚市舜宇集团进行了实地调研,所见所闻,受到深刻的启发。


                          启示之一,体制创新是民营企业持续发展的不竭动力。

                          民营企业诞生于改革开放的春风化雨,成长于市场竞争的大风大浪,具有机制灵活,生命力强的优势。那么,民营企业要不要推进体制创新?舜宇集团的实践作了肯定的回答。这个企业集团原来是农民联办的乡镇小厂,从生产简单的光学元件,大步跨入现代光电高新技术领域,成为全国最大的光学镜头和望远镜生产厂家,国家机电产品出口基地,国家级重点高新技术企业,95%的产品销往美、日、德等光学仪器发达的国家。舜宇集团迅速发展的奥秘在哪里?我们在调查中感到,不断推进体制创新起了决定性的作用。这个企业在上世纪90年代初期建立了股份合作制,接着建立了规范的股份有限公司,后来建立了现代化管理的企业集团。体制创新推动了科技创新、产品创新,闯出了一条产学研相结合的科技创新之路,聚集了一支来自五湖四海的人才队伍,拓出了一个接轨全球化经济的广阔市场。舜宇集团的事例说明,推进体制创新,是民营企业提升发展、做大做强、走向世界的现实需要和必然选择。


                          启示之二,民营企业体制创新的主要目标,是建立现代企业制度,并使企业运行规则尽快与国际接轨。

                          现代企业制度是伴随社会化大生产而出现的现代企业组织制度,是亿万企业实践经验的结晶,是世界文明的重要成果。舜宇集团的实践证明,民营企业通过体制创新,建立现代企业制度,才能使企业的高效发展具有坚实的制度基础。舜宇集团上世纪90年代中期就基本形成现代企业制度,包括由创造资产的员工按照贡献大小量化配股的产权制度,不分家族内外,唯才是举的用人制度,所有权与经营权适度分离、决策层与执行层分离的管理制度,使企业走上快速发展的轨道。他们的可贵之处是并没有就此止步,而是进一步探索企业制度如何与国际通行的规则接轨,在新的世纪打开了新局面,去年销售额增长58%,利税总额增长80%。如果为数众多的具有一定规模的民营企业都能够把握机遇,适时地建立现代企业制度,并尽快与国际通行规则接轨,就能在新世纪初的重要发展机遇期,在迈向高新技术的征途中高歌猛进,在国际市场的汪洋大海扬帆远航。


                          启示之三,民营企业在建立现代企业制度的过程中,如何防止和摆脱家族化经营的羁绊,是一个很值得探讨和解决的问题。

                          民营企业创业之初,往往依靠家族成员和亲友的力量,带有家族经营的色彩。这种经营方式特有的产权边界清晰、组织结构简单、管理成本低廉的优势,有利于实现企业的低成本扩张和高效运作。但企业发展到一定规模后,家族化经营就不可避免地暴露出局限性。所谓家庭化经营,并不是说企业创业者不能作为企业主要经营者,也不是说优秀的家族成员不能在企业担任重要职务,而是说企业在管理上,一切由家族说了算,决策一言堂,制度随意化;在用人上,只用家族内部的人,不用家族以外的人,家族中很平庸的人放在很重要的岗位上,家族外很优秀的人也不能发挥才能,这种状况不改变,企业就难以做大做强,更难以在竞争中取胜。


                          民营企业要摆脱家族化经营的羁绊,主要创业者的经营理念起着关键性的作用。舜宇集团创始人王文鉴创办企业的目的是充分体现自身的价值,把企业做大做强,既为企业的成员谋利益,又为社会做贡献,使企业在国际光电领域争得一席之地,为国家为民族争光。为了这个目的,他不倦地学习,不懈地追求,改革再改革,创新再创新。在调查座谈中,王文鉴向我们推荐他反复阅读的一本书《基业长青》。这本书写到,100年前美国第一批进入“道琼斯工业指数”的36家著名企业,至今还名列其中的只有通用电气一家,其他企业都在激烈的竞争中相继衰败。为什么有的长盛不衰,有的企业昙花一现?主要取决于创业者是否具有战略眼光,能否把高明的经营者选择到决策岗位上。这是很值得我们深思的。如果民营企业的经营者都具有远大的战略眼光,形成优秀人才脱颖而出的机制,不断地推进体制创新,我国民营企业何愁不能在国际上大显身手!。


                          启示之四,民营企业建立现代企业制度,防止家族化经营,应从企业的实际出发。现代企业制度是企业发展到一定阶段的产物,也是企业发展到一定阶段的需求。

                          民营企业创办初期规模较小、产品单一,家庭工厂、家庭管理是与其发展阶段相适应的,不能急于改变经营方式。就是民营企业发展到一定规模,实行什么样的经营体制,也应由企业自主选择。政府主管部门应当创造条件,加以引导,不能强行干预,不能越俎代庖。


                  (本文作者:肖万钧:中共中央政策研究室原副主任;巴音朝鲁:浙江省委常委、宁波市委书记)

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